Kdo nas potrebuje in zakaj?

• Lastniki hotelov in drugih turističnih objektov
  
• Generalni direktorji hotelov in drugih turističnih organizacij
  
• Direktorji marketinga
  
• Direktorji prodajnih služb, vodje prodaj
  
• Vodje rezervacijskih služb
  
• Vsi, ki potrebujejo to znanje ali jih to zanima

Ali ste kdaj pomislili, koliko lahko prihranite s koriščenjem strokovnih svetovalcev in pomočnikov, ki resno delajo? Poglejte spodnje primere in razmislite, če se z nami strinjate:

• svetovalec ali pomočnik lahko nadomesti dodatnega delavca, ki bi ga sicer morali zaposliti, in sicer samo takrat, ko ga potrebujete;
• ob povečanem obsegu dela se strokovni zunanji sodelavec samo pridruži obstoječemu teamu in odide, ko ni več potrebe po njegovem delu;
• strokovnega svetovalca ali pomočnika ni potrebno učiti in uvajati v delo, ker je že specializiran;
• zunanji sodelavec laže identificira probleme, ker ni vpleten v notranje probleme podjetja;
• zunanji strokovnjak laže izvede spremembe, ki so potrebne za izboljšanje poslovanja in ki jih zaposleni vodje iz raznih razlogov ne želijo, ali ne upajo izvesti, saj zunanji sodelavec ni obremenjen z odnosi znotraj podjetja;
• zunanji svetovalec je objektiven, ker ni obremenjen z mišljenjem in mnenjem zaposlenih in lahko ponudi sveže ideje in predloge za izboljšave;
• zunanji strokovnjak lahko med delom nauči zaposlene, da bodo lahko v bodoče sami dosegali boljše rezultate;
• zunanji srokovnjak lahko v obstoječo organizacijo  vnese svežino in nov entuziazem;
• zunanji strokovnjak lahko ustvari ali »pripelje« nove posle, inovacije in razvije nove produkte.